أحمد محمد
مدير المشاريع
أ
نظرة عامة على محفظة المشاريع

إجمالي المشاريع

25

+5 هذا الربع

المشاريع النشطة

18

72%

المشاريع المتأخرة

4

تحتاج انتباه

المشاريع المكتملة

3

+3 هذا الشهر

إجمالي الميزانيات

2.5M

د.ك

المبالغ المصروفة

1.8M

د.ك (72%)

تجاوز الميزانية

2

مشروع

متوسط هامش الربح

18.5%

+2.3%
توزيع حالات المشاريع
مقارنة الإنجاز الزمني مقابل الصرف المالي
تحليل الأداء
تفاصيل المشروع المحدد
معلومات المشروع: مشروع البناء - المرحلة الأولى
قيد التنفيذ متوسط الأولوية
مدير المشروع أحمد محمد علي
العميل شركة الخليج للإنشاءات
تاريخ البدء 2024-01-15
تاريخ الانتهاء المتوقع 2024-12-31
الميزانية المخططة 500,000 د.ك
المصروف الفعلي 125,000 د.ك
نسبة الإنجاز 25%
عدد الموظفين 12 موظف
نسبة الإنجاز
نسبة الصرف
معدل حرق الميزانية (Budget Burn Rate)
Timeline المشروع (Gantt Chart)
الموظفون المعينون
12 موظف
الموظف الدور التخصيص الحالة
أ
أحمد محمد
مدير المشروع
100%
نشط
م
محمد علي
مهندس معماري
80%
نشط
خ
خالد حسن
مهندس مدني
60%
نشط
س
سارة أحمد
محاسبة المشروع
50%
نشط
طلبات الصرف
8 معلق
مسار الموافقات (Approval Funnel)
متوسط وقت الموافقة حسب المستوى
مقارنات وتحليلات شاملة
مقارنة أداء المشاريع
توزيع عبء العمل على الموظفين (Heatmap)
التحليلات المالية العميقة
تدفقات المشروع النقدية (Cash Flow)
تحليل الربحية
توزيع التكاليف حسب الفئة
أعلى المصروفات
الفئة المبلغ النسبة الاتجاه
مواد البناء 45,000 د.ك
36%
+5%
معدات وآلات 32,000 د.ك
25.6%
0%
رواتب العمالة 28,000 د.ك
22.4%
+3%
خدمات استشارية 15,000 د.ك
12%
-2%
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
Cost Performance Index
1.05
الهدف: > 1.0
Schedule Performance Index
0.95
الهدف: > 1.0
On-Time Completion
85%
الهدف: > 80%
Within-Budget Rate
78%
الهدف: > 75%
Resource Utilization
68%
الهدف: 70-85%
Avg Approval Time
2.3d
الهدف: < 3 days